Инвестициите в таланти, инженерна култура и ясни кариерни пътеки се превръщат в ключов бизнес фактор
В условията на недостиг на подготвени IT специалисти все повече компании осъзнават, че задържането на таланти не се получава с еднократни кампании или атрактивни послания. Работещият модел все по-често започва с ранна работа с млади специалисти и продължава с ясно дефинирани възможности за развитие в дългосрочен план.
Един от примерите за такъв подход е Amusnet – технологична компания, която последователно инвестира в изграждането на инженерна култура и устойчиви екипи. Този модел получи и външно признание: за четвърта поредна година компанията беше отличена като True Leader от ICAP CRIF – награда, базирана на обективни показатели като финансова стабилност, висок кредитен рейтинг и устойчив или нарастващ брой служители.
„Работодателската марка не се изгражда с обещания, а с реални възможности за развитие. Когато хората виждат перспектива и смисъл в това, което правят, задържането идва естествено“, коментира Румяна Методиева, финансов директор на Amusnet, която прие наградата True Leader по време на специална церемония преди дни.
В основата на HR стратегията на Amusnet стоят инициативи, които дават на младите таланти достъп до реална работна среда още в началото на професионалния им път. Компанията развива собствени формати като хакатони, DevOps академия и QA академия, насочени към практическо учене, решаване на реални инженерни казуси и работа в екип.
Вместо да разчита на класически employer branding кампании, подходът е фокусиран върху създаването на среда за учене, споделяне на знания и дългосрочно развитие. Участниците преминават през целия процес – от идея и дизайн до прототип, тестване и оптимизация – под менторството на действащи специалисти. За част от тях този опит се превръща в естествен преход към стажантски и постоянни позиции в компанията. Именно тази последователност стои зад устойчивия растеж на екипите – фактор, който все по-често се оказва решаващ в конкурентната IT среда.
„В подбора ни най-силен сигнал са реални примери – как кандидатът е решавал проблем, как е работил с други хора и как реагира, когато нещо не върви по план. Технологиите се учат, но начинът на мислене и отговорността към работата са това, което търсим дългосрочно. IT пазарът се измества от търсене на готови експерти към търсене на хора с потенциал и желание за развитие и учене, в които компаниите инвестират дългосрочно“, допълват от HR екипа.
В технологичния сектор, където мобилността на кадрите е висока, компаниите с дългосрочна визия за хората си започват да се открояват ясно. Инвестициите в таланти, инженерна култура и ясни кариерни пътеки се превръщат не просто в HR политика, а в ключов бизнес фактор.
